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原価率30%でも利益が出ない理由|飲食店がハマりがちな原価の落とし穴

原価率30%でも利益が出ない理由|飲食店がハマりがちな原価の落とし穴

はじめに|原価率30%なのに、なぜか苦しい店が多い理由

「原価率は30%以内に抑えている」
それなのに、

  • 利益がほとんど残らない
  • 月末になると資金が不安
  • 忙しいわりに余裕がない

こうした状態に陥っている飲食店は、決して少なくありません。

原価率30%という数字自体は、
確かに多くの業態で“ひとつの目安”として使われています。

しかし問題は、
その数字を守っているのに、なぜか経営が楽にならない店が多いこと です。

この記事では、

  • 原価率30%という数字の正しい位置づけ
  • 原価が原因に見えて、実は違うところに問題があるケース
  • あえて原価率が高くても利益を出している店の考え方

を整理しながら、
「原価をどう捉えるべきか」 を分かりやすく解説します。

原価改善のHOWTOに入る前に、
まずは前提となる考え方を揃えておきましょう。


1. 原価率30%は「正解」ではなく、ただの目安

まず大前提として押さえておきたいのは、

原価率30%は、正解でもゴールでもありません。

あくまで、
多くの飲食店で使われている「参考値」にすぎません。

原価率は“目的”ではなく“結果”

原価率は、

  • 業態
  • 価格帯
  • 客層
  • 回転率
  • メニュー構成

といった条件の 結果として決まる数字 です。

つまり、

  • 原価率30%だから良い
  • 35%だから悪い

という単純な話ではありません。

数字だけを見て判断すると、
本来見るべきポイントを見失ってしまいます。


2. 原価が原因に見えて、実は違う3つのケース

「利益が出ない=原価が高い」と考えがちですが、
実際には 原価以外が原因 であるケースも非常に多いです。

ケース① 人件費・固定費が原因なのに、原価を疑っている

よくあるのがこのパターンです。

  • 原価率:30%
  • それでも利益が出ない
  • さらに原価を下げようとする

しかし実際には、

  • 人件費が売上に連動していない
  • 固定費(家賃・設備・サブスク)が重い

という構造が原因で、
原価を下げても楽にならない状態 になっています。

この場合、
原価に手を入れるほど現場が疲弊し、
逆効果になることすらあります。


ケース② 原価ではなく「売価設計」が弱い

原価率が高く見える原因が、
実は 価格設定そのもの にあるケースです。

  • 原価は適正
  • でも売価が低すぎる
  • 結果、原価率が高く見える

この状態で原価を下げようとすると、

  • 品質を落とす
  • 盛りを減らす
  • 仕込みを削る

といった無理な改善になりがちです。

本来見直すべきは、
原価ではなく「価格の付け方」 です。


ケース③ 売上・回転が足りず、原価が重く見えている

もうひとつ多いのが、

  • 客数が少ない
  • 回転が悪い
  • 売上規模が小さい

結果として、
同じ原価でも“重く感じてしまう”ケース です。

この場合、
原価率の数字そのものよりも、

  • 売上構造
  • 席回転
  • 提供スピード

といった別の要素に目を向ける必要があります。


3. あえて原価率が高くても、利益を出している店の考え方

一方で、
原価率が35〜40%でも、
しっかり利益を出している店も存在します。

高原価でも成立する店の共通点

  • 客単価が高い
  • 価格に納得感がある
  • 商品や体験に明確な価値がある
  • 回転やオペレーションが安定している

これらの店は、
原価率を「戦略として」高くしている のが特徴です。

原価率を下げることよりも、

  • 価値を高める
  • 売価を正しく取る
  • 利益構造全体を設計する

ことを優先しています。


4. 原価改善で失敗する店の共通点

原価改善でつまずく店には、
はっきりした共通点があります。

よくある失敗パターン

  • 原価を下げることが目的になっている
  • 品質を落としてしまう
  • スタッフの不満が増える
  • 客単価やリピートが下がる

結果として、

原価率は下がったのに、
売上も利益も落ちる

という本末転倒な状態になります。

原価改善は、
利益を増やすための手段 であって、
目的ではありません。


5. 原価を見る前に整理すべき「利益の優先順位」

原価に手をつける前に、
必ず整理しておきたいことがあります。

それは、

原価・人件費・固定費のどこがボトルネックなのか

という視点です。

  • 原価を下げるべき段階なのか
  • 先に人件費や固定費を整えるべきなのか

これを見誤ると、
努力の方向がズレてしまいます。


まとめ|原価は「管理するもの」であって「疑うもの」ではない

原価率は、
飲食店経営において非常に重要な指標です。

しかし、

  • 原価率だけを見る
  • 原価を下げることが目的になる

と、かえって経営は苦しくなります。

大切なのは、

  • 原価を正しく位置づける
  • 利益構造全体で考える
  • その上で改善に入る

という順番です。

原価改善の具体的な方法を知りたい方は、
次の記事で 実践的なHOWTO を確認してください。


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